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難しい問題は、易しい問題の集合である。
難しい問題に直面すると、「自分には無理だ」と考えてしまいがちです。
しかし、大きな問題も分解していけば、一つひとつは解決できる問題に変わります。
仕事や人生の壁を乗り越えるための「問題分解」という考え方を、『乗り越え力』から紹介します。

奧村 哲次
10月5日読了時間: 6分


あなたのロールモデルは誰ですか?
若い頃は、組織の中に仕事のできる上司や先輩がいて、ロールモデルを見つけやすかった。しかし、独立して経営者になり、年齢を重ねるほど、目指したい人は身近にいなくなる。ロールモデルが見つからないのなら、自分が誰かのロールモデルになる生き方を目指してもよいのではないでしょうか。

奧村 哲次
9月14日読了時間: 4分


異なる業界を経験したからこそ、見えるものがある
一つの会社で長く働くことで得られる「深さ」と、異なる業界を経験することで得られる「広さ」。
小売、製造、金融、IT、経営などの経験を通じて見えてきた、専門性や組織に知識を残すことの価値について考えます。
大切なのは、経験の数ではなく、それぞれの経験をどうつなぎ、次の価値へ変えていくかです。

奧村 哲次
9月7日読了時間: 12分


コンサルタントとは何だろう?──最近、改めて考えるようになったこと
コンサルタントとは何なのだろう。
20年以上IT業界で働き、会社経営も経験してきた中で、最近改めて考えるようになりました。顧客に寄り添うことと迎合することの違い、本当に価値のあるコンサルタント像について、自分なりの気づきをまとめました。

奧村 哲次
6月8日読了時間: 5分


経営と組織では、“責任の種類”がまったく違う。
「経営者は自由でいいですよね。」
そう言われ続けてきた中で、実際には“24時間365日、頭から離れない責任”を抱えていた。
そして組織に入って初めて気づいたのは、「責任が消えた」のではなく、“責任の種類が変わった”ということだった。

奧村 哲次
6月1日読了時間: 4分


忖度・迎合 vs 信頼・義理人情 の未来予想図
忖度や迎合が不要になった社会は、一見とても健全に見える。
しかしその裏で、信頼や義理人情、関係を育てる文化が同時に失われつつある。
退職代行の普及に象徴される、現代社会の構造を読み解く。

奧村 哲次
2月23日読了時間: 4分
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