この本久しぶりに面白かった(^^♪

更新日：5月31日

サーフィン仲間で、

2個上のコンサルファームで働いておられる先輩が執筆に協力されている本。

饒村吉晴さん(^_-)-☆

ジョーさん、いつもありがとうございます。すげー(^^)/

右下に名前あり(^_-)-☆

特に第２章、第３章が特に面白かった。

ネタばれしないように、あんまり記載はしないですが、

理由は、僕が経験していることが多かった。

実は僕は、

・IT歴16年

・起業してコンサル歴は8年

・小売/流通歴は15年

という事で、この本は全般的なことが記載されているんだけれども

かなり、共感できる事が多かった。

僕は、最近コンサルしながら、思う事がある。

僕は、常に忖度なく、物事をはっきり伝えすぎて、嫌われる事があるのですが、

この本もかなりその辺はオブラートに包まれているのかな？笑

DXを目指す企業さんは、この本を読むべきでかつ

この本に記載されている事で、

わからない事がないくらいのITリテラシーは、持ってほしい。

※あくまでも個人の見解の為、ここはスルー願います。本についてではないです。

実は、DX(トランスフォーメーション)とかいう言葉は嫌いです。

何故なら、言葉だけが先行して、意味も分からず流行りものとして

導入しようとする経営者に多く出くわすからです。

オープンソースだからだの、

オフショア開発だの、

アジャイルだの

受けられる環境定義や運用ルール、開発ルール(テストやリリース含む)などが定着できてないのに、

又は

経営者側で従業員が、作業するから導入する際だけ言う経営者がめっちゃ多い。

カッコつけたいのか？・・・

英語かぶれに流行りものとして、使われる感じ。。。

初めは良くわからないとして調べると、日本語でいいやんとか思う事もあるし、

わざわざ略さなくても、日本語で運用側も理解できるように記載すればいいのにって。。。

ITはやはり日本ではなく、海外がリードしているからでしょうか？

made in JAPANで、日本のITを導く事はできないのか・・・なんて・・・思います。

あんまり書きすぎると、まずいのでこれくらいにしときます。

以下の行動指針でも記載しておりますが、自己研鑽は必要です。

ラフティは、最先端技術においても、攻め気を忘れず、挑戦します。