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顧客第一。それは本当に顧客のためになっていますか?
「顧客第一」を掲げながら、その実態は「契約維持」や「売上第一」になっていませんか?
20年以上コンサルティングに携わってきた経験から、本当に価値あるコンサルティングとは何か、そして顧客・会社・従業員の三者が幸せになる仕事のあり方について考えます。

奧村 哲次
8月10日読了時間: 4分


コンサルタントとは何だろう?──最近、改めて考えるようになったこと
コンサルタントとは何なのだろう。
20年以上IT業界で働き、会社経営も経験してきた中で、最近改めて考えるようになりました。顧客に寄り添うことと迎合することの違い、本当に価値のあるコンサルタント像について、自分なりの気づきをまとめました。

奧村 哲次
6月8日読了時間: 5分


経営と組織では、“責任の種類”がまったく違う。
「経営者は自由でいいですよね。」
そう言われ続けてきた中で、実際には“24時間365日、頭から離れない責任”を抱えていた。
そして組織に入って初めて気づいたのは、「責任が消えた」のではなく、“責任の種類が変わった”ということだった。

奧村 哲次
6月1日読了時間: 4分


2026年、IT業界は静かに変わる — 「使う」から「任せる」へのシフトがすべてを変える
2026年、IT業界は静かに変わる。
その正体はAIでもツールでもなく、「構造」の変化だ。
SaaS、SIer、フリーランス——すべてに影響するこの変化の本質とは何か。

奧村 哲次
5月4日読了時間: 5分


著者インタビュー|構造未設計の現場で何が起きていたのか(実例編)
構造が未設計の現場では、判断は存在しても実行が進まない。
本記事では、実際の現場で起きる「構造不全」の具体的な現象と、
責任・意思決定・情報経路の崩れがどのように組織を静かに消耗させるのかを、
著者インタビュー形式で解説する第三回(実例編)。

奧村 哲次
2月26日読了時間: 7分
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