著者インタビュー｜構造とは何か（構造定義編）
- 奧村 哲次
- 1 時間前
- 読了時間: 6分
構造の正体は「仕組み」ではない。
── 著者・奥村哲次が定義する構造設計の本質（公式インタビュー全3回）
―― 著者インタビュー特集（全3回）
第二回｜構造定義編
本記事は、書籍
『構造化が9割。いや、違う。10割だ。』
における中核概念である「構造」の定義を整理する
公式インタビュー企画です。
第一回「思想編」では、
なぜ努力ではなく構造なのかという背景思想を扱いました。
第二回では、その前提となる
「構造とは何か」という定義そのものについて、
著者・奥村哲次の視点から解説します。
■インタビュアー：AI編集部（構造分析チーム）
Q. 本書でいう「構造」とは、一般的な意味と何が違うのでしょうか？
多くの現場では、
構造という言葉が
「仕組み」や「ルール」や「ツール」と同義で使われています。
しかし本書で定義している構造は、
それらの表層ではありません。
役割の配置、
責任の所在、
意思決定の経路、
情報の流れ。
それらがどのような関係性で配置されているか、
その全体設計こそが構造です。
Q. つまり制度やシステムよりも、さらに上位の概念ということですか？
そうです。
制度やシステムは、
あくまで構造の上に乗る実装要素です。
構造が曖昧なままでは、
どれだけ優れた仕組みを導入しても、
現場では解釈が分散します。
誰が最終判断者なのか。
どの基準で進行するのか。
責任はどこに帰属するのか。
これらが明確でない状態では、
意思決定は遅れ、
確認は増え、
時間は静かに消耗していきます。
Q. 構造が未設計の現場では、どのような現象が起きるのでしょうか？
典型的なのは、
「判断はあるのに進まない」状態です。
方針は共有されている。
しかし現場では止まる。
これは能力不足ではありません。
構造上、
判断の実行経路が定義されていないだけです。
また、責任の所在が曖昧な組織では、
最終的な意思決定が宙に浮きます。
結果として、
会議や確認が増え、
本来不要な業務が積み重なっていきます。
―― 読者の皆様へ
本特集では、
書籍では触れきれなかった
構造設計の実務的視点について、
より深い解説を行っています。
なお、
ここから先の続編では、
実務現場における構造設計の具体論および
再現性の高い思考プロセスについて
段階的に詳述しています。
ここから先は、会員向けで続きを掲載しています。
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第二回ではここまで、
「構造の定義」を中心に解説してきました。
しかし実務において本質的に重要なのは、
構造を理解することではなく、
構造を設計する視点です。
構造は概念のままでは現場を変えません。
設計されて初めて、
意思決定と実行が一致し始めます。
以下では、
書籍では簡略化している
「構造設計の具体視点」について、
より実務寄りに踏み込んで解説します。
※本セクション以降は、
連載特集の中でも最も実務密度が高い内容となります。
Q. 「構造設計」という言葉を使われていますが、設計とは具体的に何を指しますか？
設計とは、
事前に判断の流れを言語化することです。
誰が判断し、
どの条件で進み、
どの時点で責任が確定するのか。
これを曖昧にしたまま進行すると、
現場は常に「解釈」で動くことになります。
解釈で動く組織は、
必ずブレます。
そしてそのブレは、
やがて摩耗や消耗として現れます。
Q. 第一回で述べられていた「努力が分散する」という状態とも関係しますか？
強く関係しています。
構造が未定義の状態では、
各自が善意で動きます。
しかし方向が揃わないため、
努力は統合されず、分散します。
その結果、
努力量は増えているのに、
成果として積み上がらないという現象が起きます。
逆に、構造が明確な環境では、
同じ努力でも一つの方向に収束します。
Q. 良い構造と悪い構造の違いはどこにありますか？
良い構造とは、
「誰が」「何を基準に」「いつ判断するか」
が自然に共有されている状態です。
声を張り上げて管理する必要はありません。
むしろ、静かに進行します。
悪い構造はその逆で、
判断基準が人によって異なり、
責任の境界が曖昧になります。
その結果、
確認、調整、再説明が増え、
本来不要な負荷が現場に蓄積していきます。
Q. なぜここまで「定義」と「設計」に重きを置いているのでしょうか？
定義されていない概念は、
現場でそれぞれの解釈に委ねられます。
「構造」という言葉が曖昧なままでは、
改善もまた曖昧になります。
だからこそ本書では、
精神論ではなく、
構造という概念そのものを
明確に言語化する必要があると考えました。
構造を定義することは、
改善の出発点を定義することでもあります。
※本インタビューは全3回構成です。
第三回「実例編」では、
実際のプロジェクトおよび組織運営の現場において、
構造未設計がどのように問題を引き起こすのか、
具体事例と改善視点を通して、
より実践的な構造設計の考え方を解説します。
（第三回｜実例編へ続く）
なお、本特集第二回「構造定義編」の公開にあわせ、
書籍『構造化が9割。いや、違う。10割だ。』は
現在、期間限定でKindle無料公開中です（2/22〜2/26）。
本書では、本インタビューで整理している
「構造の定義」だけでなく、
構造未設計が現場でどのような停滞を生むのかを、
実務事例とともに体系的に解説しています。
努力や能力の問題として語られがちな停滞の原因を、
構造という視点から再整理することで、
物事が進まない本質――すなわち
世の中の本質を見極める思考基盤として位置づけた一冊です。
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■読了された方へ（静かなご案内）
本インタビュー、および本書を手に取ってくださり、本当にありがとうございます。
本書は「正解を提示するための本」ではなく、構造を見る視点を残すために執筆しました。
もし、
・なぜ停滞が起きるのか
・なぜ努力が報われないのか
・なぜ現場が噛み合わなくなるのか
そうした問いについて、何か一つでも思考の変化や違和感の言語化につながったのであれば、率直なご感想をレビューとして残していただけますと幸いです。
賛否どちらのご意見も、これから本書を手に取る読者にとって重要な判断材料になります。
静かな一言でも構いません。その言葉が、次の読者の思考のきっかけになります。
▶ 読了後のご感想（レビューはこちら）
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