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売上をつくれる人と、組織をつくれる人は、まったく違う。
売上をつくれることと、組織をつくれることは、同じではありません。
個人の成果を構造化し、他者が再現できる仕組みへ変える。
その行動が文化となり、文化に共感する人が集まって、初めて強い組織は育ちます。
組織づくりで絶対に飛ばしてはいけない順番を考えます。

奧村 哲次
6 日前読了時間: 10分


難しい問題は、易しい問題の集合である。
難しい問題に直面すると、「自分には無理だ」と考えてしまいがちです。
しかし、大きな問題も分解していけば、一つひとつは解決できる問題に変わります。
仕事や人生の壁を乗り越えるための「問題分解」という考え方を、『乗り越え力』から紹介します。

奧村 哲次
10月5日読了時間: 6分


コンサルタントとは何だろう?──最近、改めて考えるようになったこと
コンサルタントとは何なのだろう。
20年以上IT業界で働き、会社経営も経験してきた中で、最近改めて考えるようになりました。顧客に寄り添うことと迎合することの違い、本当に価値のあるコンサルタント像について、自分なりの気づきをまとめました。

奧村 哲次
6月8日読了時間: 5分


経営と組織では、“責任の種類”がまったく違う。
「経営者は自由でいいですよね。」
そう言われ続けてきた中で、実際には“24時間365日、頭から離れない責任”を抱えていた。
そして組織に入って初めて気づいたのは、「責任が消えた」のではなく、“責任の種類が変わった”ということだった。

奧村 哲次
6月1日読了時間: 4分


著者インタビュー|構造とは何か(構造定義編)
多くの現場で語られる「構造」は、
仕組みやルールのことではありません。
本記事では、役割・責任・意思決定・情報の流れという
配置関係の全体設計としての「構造」の定義を、
著者インタビュー形式で解説します。

奧村 哲次
2月24日読了時間: 6分


【新刊発刊】IT歴20年の現場から、本質を問う一冊を電子出版しました!
IT歴20年の現場経験から、組織の停滞を“人”ではなく“構造”で捉え直す電子書籍を発刊。あわせて20問の構造崩壊レベル診断も公開しました。

奧村 哲次
2月19日読了時間: 3分


開発・コーディングルールを公開します
アジャイルだから要件定義しない。
そんな誤解が、開発現場を不安定にしている。
本記事では、
一度決めた判断を実装で変えさせない
「開発・コーディングルール」を実務視点で公開する。

奧村 哲次
2月12日読了時間: 3分
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