著者インタビュー｜なぜ、努力ではなく「構造」なのか（思想編）
- 奧村 哲次
- 1 日前
- 読了時間: 4分
構造化が9割。いや違う。10割だ。
── 著者・奥村哲次の思想背景を紐解く公式インタビュー（全3回）
―― 著者インタビュー特集（全3回）
第一回｜思想編
本記事は、書籍
『構造化が9割。いや違う。10割だ。』
の思想背景および執筆の経緯を紐解く
公式インタビュー企画です。
前作『乗り越え力』から、
なぜ「構造」というテーマへ至ったのか。
その思考の変遷と、現場経験に基づく思想の核心について、
著者・奥村哲次自身の言葉で解説します。
■インタビュアー：AI編集部（構造分析チーム）
Q. なぜ本書では「努力」ではなく「構造」を主軸にしたのですか？
多くの現場では、問題が起きたとき、
まず人に原因が求められます。
「努力が足りない」
「意識が低い」
「主体性がない」
しかし、長年プロジェクトや組織の現場に関わる中で、
私はある共通点に気づきました。
それは、
優秀な人が集まっていても、
努力していても、
成果が出ない組織が存在するという事実です。
このとき問題は、本当に人なのでしょうか。
私は違うと考えています。
多くの場合、問題の本質は
「構造が設計されていないこと」にあります。
Q. 構造とは、具体的に何を指しているのでしょうか？
本書における構造とは、
単なる仕組みやルールではありません。
役割、責任、意思決定、情報の流れ。
それらの配置関係の全体像です。
誰が判断し、
誰が責任を持ち、
どの基準で進むのか。
これが曖昧なままでは、
どれだけ優秀な人材がいても、
現場は迷い、消耗していきます。
逆に、構造が整えば、
個人の努力は正しい方向に積み上がります。
Q. 前作『乗り越え力』から思想が変化した背景はありますか？
変化というより、深化に近いです。
前作では、個人が困難をどう乗り越えるか、
という視点を中心に描きました。
しかし現場を見続ける中で、
個人の努力だけでは解決できない問題が
あまりにも多いことを実感しました。
判断は正しいのに実行で崩れる。
方針はあるのに現場で形骸化する。
責任の所在が曖昧なまま進行する。
これらは能力の問題ではなく、
構造の問題です。
だからこそ第二作では、
個人論ではなく構造論へと軸を移しました。
Q. 「構造が9割。いや、違う。10割だ。」という言葉の真意は？
精神論を否定したいわけではありません。
現場で努力している人ほど、
真摯に向き合っていることを知っているからです。
それでも成果が出ないとき、
「努力不足」と結論づけてしまうのは、
あまりにも過酷です。
構造が整っていない状態では、
努力は分散し、摩耗します。
しかし、構造が整えば、
同じ努力でも結果は大きく変わります。
私はこれまでの現場経験を通して、
一つの結論に至りました。
構造が9割。
いや、違う。
構造が10割だ。
Q. 本書をどのような方に読んでほしいですか？
本書は、特定の職種のための専門書というよりも、
物事がなぜ停滞するのかという構造を通じて、
世の中の本質を見極める視点を整理した一冊です。
組織運営に悩んでいる経営者の方。
現場で改善を求められている管理職の方。
そして、努力しているのに成果が出ず、
自分を責めてしまっている方です。
問題は人ではない可能性があります。
構造が設計されていないだけかもしれません。
本書と本インタビューが、
その視点の転換のきっかけになれば幸いです。
※本インタビューは全3回構成です。
第二回「構造定義編」では、
構造の具体的な定義と設計視点について解説します。
なお、本インタビュー公開と同日の
2026年2月22日より、
書籍
『構造化が9割。いや違う。10割だ。』は、
5日間限定でKindle無料公開を開始しました。
本書では、
努力ではなく構造という視点から、
世の中の本質と停滞の根本原因を体系的に解説しています。
▶ Kindle（無料公開：2/22〜2/26）
また、現在の組織状態を可視化したい方は、
構造崩壊レベル診断（20問）も公開しています。
▶ 構造診断
■読了された方へ（静かなご案内）
本インタビュー、および本書を手に取ってくださり、本当にありがとうございます。
本書は「正解を提示するための本」ではなく、構造を見る視点を残すために執筆しました。
もし、
・なぜ停滞が起きるのか
・なぜ努力が報われないのか
・なぜ現場が噛み合わなくなるのか
そうした問いについて、何か一つでも思考の変化や違和感の言語化につながったのであれば、率直なご感想をレビューとして残していただけますと幸いです。
賛否どちらのご意見も、これから本書を手に取る読者にとって重要な判断材料になります。
静かな一言でも構いません。その言葉が、次の読者の思考のきっかけになります。
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