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売上をつくれる人と、組織をつくれる人は、まったく違う。
売上をつくれることと、組織をつくれることは、同じではありません。
個人の成果を構造化し、他者が再現できる仕組みへ変える。
その行動が文化となり、文化に共感する人が集まって、初めて強い組織は育ちます。
組織づくりで絶対に飛ばしてはいけない順番を考えます。

奧村 哲次
6 日前読了時間: 10分


陽キャは陰キャに合わせられる。でも、それだけでは友達にはなれない。
陽キャの人は、相手に合わせてテンションを下げることができる。
しかし、陰キャの人が無理に陽キャを演じ続けるのは難しい。
この違いから見えてくるのは、性格の優劣ではなく「人間としての可変性」。
仕事や人間関係で本当に必要なコミュニケーション能力について考えます。

奧村 哲次
9月21日読了時間: 6分


コンサルタントとは何だろう?──最近、改めて考えるようになったこと
コンサルタントとは何なのだろう。
20年以上IT業界で働き、会社経営も経験してきた中で、最近改めて考えるようになりました。顧客に寄り添うことと迎合することの違い、本当に価値のあるコンサルタント像について、自分なりの気づきをまとめました。

奧村 哲次
6月8日読了時間: 5分


経営と組織では、“責任の種類”がまったく違う。
「経営者は自由でいいですよね。」
そう言われ続けてきた中で、実際には“24時間365日、頭から離れない責任”を抱えていた。
そして組織に入って初めて気づいたのは、「責任が消えた」のではなく、“責任の種類が変わった”ということだった。

奧村 哲次
6月1日読了時間: 4分


「“やる前に潰される人”と“やりながら勝つ人”の決定的な違い」
正しいことをやっているのに、なぜか進まない。
その原因は能力ではなく「進め方」にある。
ウォーターフォールとアジャイルの違い、そして組織で勝つための本質を解説。

奧村 哲次
5月25日読了時間: 4分


著者インタビュー|構造未設計の現場で何が起きていたのか(実例編)
構造が未設計の現場では、判断は存在しても実行が進まない。
本記事では、実際の現場で起きる「構造不全」の具体的な現象と、
責任・意思決定・情報経路の崩れがどのように組織を静かに消耗させるのかを、
著者インタビュー形式で解説する第三回(実例編)。

奧村 哲次
2月26日読了時間: 7分


真面目さは世界を殺し、不真面目さは世界を救う。
真面目さは良いこと──そう思い込んでいませんか?
実は、言われた通り従う“思考停止の真面目さ”こそが世界を止めます。
疑い、崩し、再設計する“不真面目さ”が、組織も人生も動かしていく時代です。

奧村 哲次
2025年12月29日読了時間: 5分
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