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異なる業界を経験したからこそ、見えるものがある
一つの会社で長く働くことで得られる「深さ」と、異なる業界を経験することで得られる「広さ」。
小売、製造、金融、IT、経営などの経験を通じて見えてきた、専門性や組織に知識を残すことの価値について考えます。
大切なのは、経験の数ではなく、それぞれの経験をどうつなぎ、次の価値へ変えていくかです。

奧村 哲次
9月7日読了時間: 12分


顧客第一。それは本当に顧客のためになっていますか?
「顧客第一」を掲げながら、その実態は「契約維持」や「売上第一」になっていませんか?
20年以上コンサルティングに携わってきた経験から、本当に価値あるコンサルティングとは何か、そして顧客・会社・従業員の三者が幸せになる仕事のあり方について考えます。

奧村 哲次
8月10日読了時間: 4分


人はリソースではない。人生の時間を預かるということ
売上や利益を追い求めるあまり、社員を「人的リソース」として扱っていないだろうか。会社が本当に預かっているのは人材ではなく、一人ひとりの人生の時間である。私が考える組織論と経営の本質について語る。

奧村 哲次
7月13日読了時間: 4分


コンサルタントとは何だろう?──最近、改めて考えるようになったこと
コンサルタントとは何なのだろう。
20年以上IT業界で働き、会社経営も経験してきた中で、最近改めて考えるようになりました。顧客に寄り添うことと迎合することの違い、本当に価値のあるコンサルタント像について、自分なりの気づきをまとめました。

奧村 哲次
6月8日読了時間: 5分


セキュリティ強化が“企業の弱体化”を招くとき
SNS禁止、生成AI制限、外部ツール排除──
「安全」のためのルールが、社員の創造力と企業の成長を奪っていないか?
禁止ではなく、信頼を設計するセキュリティへ。

奧村 哲次
2025年12月1日読了時間: 5分


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